综合案例9-家族企业家庭的规划案例
新闻来源:天安财富研究中心 更新时间:2013-11-16 点击量:1396
综合案例9-家族企业家庭的规划案例
一 案例成员背景
本案例所涉及成员基本情况如下表9-1所示。
本表9-1案例9成员情况
姓名 |
年龄 |
成员 |
企业中职务 |
年薪 |
股权分配 |
马俊 |
58岁 |
客户本人 |
执行长 |
50万元 |
50% |
高嫒 |
56岁 |
配偶 |
监察人 |
20万元 |
20% |
马刚 |
29岁 |
长子 |
厂长 |
30万元 |
lO% |
张菲 |
27岁 |
长媳 |
财务主管 |
20万元 |
5% |
马强 |
27岁 |
次子 |
销售主管 |
30万元 |
10% |
刘燕 |
25岁 |
次媳 |
人事主管 |
20万元 |
5% |
马力 |
1岁 |
长孙 |
|
|
|
马俊原为一大型国有企业厂长,40岁时离职创办马力强机械有限公司,为100%家族企业,妻与两子媳分别在公司担任重职,职位、税前薪资与股权分配如表9 -1所示。
二 收支情况
马力强机械有限公司现在已有员工200人,资本额1 000万元,过去一年营业额8 000万元,税前净利润1 000万元。资产负债表与利润表如表9 -2所示。
表9 -2马力强机械有限公司资产负债表与利润表 (单位:万元)
资产负债表 |
金额 |
负债 |
金额 |
利润表 |
金额 |
现金 |
500 |
应付账款 |
1 600 |
营业收入 |
8 000 |
应收账款 |
2 000 |
短期负债 |
400 |
营业成本 |
6 500 |
存货 |
800 |
长期负债 |
2 000 |
管理费用 |
300 |
固定资产 |
2 500 |
股本 |
1 000 |
财务费用 |
200 |
其他资产 |
200 |
未分配盈余 |
1 000 |
税前净利 |
1 000 |
资产合计 |
6 000 |
负债与净值 |
6 000 |
税后净利 |
750 |
马力强公司的分红比率固定在50%,预期营业收入成长率为10%。年支出方面,马俊夫妻30万元,马刚夫妻12万元,马强夫妻10万元(不含保费与房贷支出)。
三 股权与应收股利以外的资产负债情况
见表9 -3
表9 -3股权与应收股利以外的资产负债情况 (单位:万元)
马俊夫妻 |
金额 |
马刚夫妻 |
金额 |
马强夫妻 |
金额 |
现金活存 |
100 |
现金活存 |
30 |
现金活存 |
20 |
金融产品 |
200 |
金融产品 |
70 |
金融产品 |
80 |
房产投资 |
800 |
房产投资 |
400 |
房产投资 |
0 |
自用房产 |
500 |
自用房产 |
300 |
自用房产 |
200 |
投资房贷 |
300 |
投资房贷 |
300 |
投资房贷 |
0 |
自用房贷 |
0 |
自用房贷 |
200 |
自用房贷 |
100 |
四 福利与保险状况
见表9 -4。
表9 -4 福利与保险状况表 (单位:万元)
社保障户保额 |
马俊 |
高媛 |
马刚 |
张菲 |
马强 |
刘燕 |
养老金账户 |
10 |
4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
住房公积金账户 |
20 |
8 |
4 |
4 |
2 |
2 |
医疗险账户 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0.5 |
0.5 |
终身寿险保额 |
100 |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
定期寿险保额 |
0 |
0 |
50 |
50 |
0 |
0 |
意外险保额 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
年保费支出 |
5 |
2 |
0.3 |
0.3 |
0.2 |
0.2 |
五 理财目标
1.马俊打算在未来5年内每年各转移5%股权给两个儿子,高媛打算在未来5年内每年各转移2%股权给两媳,5年后马俊夫妻退休,希望维持目前的生活水准。
2.为了3个家庭可以住在一起,马俊父子打算购买同一小区别墅期房,两年后交房,每户总价500万元,可贷款60%。
3.马俊当年培养两个儿子出国留学取得硕士学位,对第三代也有同样期望。国内学费现值为每年5万元,出国念书学费现值为每年20万元。马强拟1年后生子。
4.马俊父子打算5年后将马力强机械有限公司所有盈余转增股本,改制为股份有限公司,另增发1 500万股后上市,每股面值1元,溢价发行。
5.马刚与马强都希望在60岁与配偶同时退休,退休后希望维持目前的生活水平。30年后两兄弟将各捐赠500万元届时值,共同成立一个马力强慈善基金会,用来资助家乡地区贫困学生上掌与弱势群体就医等扶贫活动。
六 规划问题
1.依照目前的宏观经济条件,设定回答下列问题时各项合理的假设,如存贷款利率与汇率、收入成长率、通货膨胀率、房价与学费成长率、投资工具预估报酬率、房屋与汽车折旧率、社保提缴率与相关税率等。
2.分别编制马力强机械有限公司、马家父子3个家庭的资产负债表与现金流量表,并做家庭财务诊断。
3.若马力强机械有限公司的职工薪资总额为800万元,打算在可节税范围内增加企业年金及团体保险,帮该公司设计合理的企业年金与团保方案。
4.对马家父子3个家庭的换房做规划,考虑以下3个方案:
(1)马刚与马强自立换房,如短期现金流量无法负担,马俊可无息借给儿子周转,有额外现金流量时尽快偿还。
(2)马俊负担3家的首付款,贷款由3家各自负担。
(3)马俊退休前负担3家的贷款,首付款与退休后贷款由3家各自负担。
5.诊断马家父子3个家庭的保单,做保单调整建议。
6.如果5年后马力强机械有限公司上市,上市后股东权益报酬率保持在25%。估计上市后的总市值为多少?上市后马家兄弟家庭资产增加多少?
7.制作考虑股权转移、上市与成立慈善基金会后的生涯模拟表,计算马家父子3个家庭达到所有理财目标所需要的内部报酬率,并根据内部报酬率或风险属性分析,做投资组合建议,配置详细的投资产品。
8.制作马家父子3个家庭的理财规划报告书。
七 规划思路
规划重点:夫妻子媳家族企业,经营成杲决定家庭收入,要防范企业经营波动风险。
1.财务诊断:属于收入高、资产持续累积的殷实家庭。由于马俊夫妻打算在5年内把股权转让给两对子媳,若能在5年后顺利上市,家庭资产将大幅增值。
2.保险与员工福利规划:虽然因为资产较高,个人寿险的需求不高,但必须考虑家庭成员都在同一个企业任职的系统风险。可根据员工的年资与职级帮企业设计企业年金与团体保险方案,也可以找市场上已有的套装产品,按职级以不同金额来规划。
3.投资规划:先计算过去盈余转增资本后可以累积的股数,再以未来现金流折现法、市盈率法或市净率法来估算公司上市后的合理股价,两者相乘估计上市后股票总值与兄弟届时资产总额。应考虑盈余转增资本的税率与已上市公司比较时应有的承销价折扣。
4.三家换房方案决策分析:先用现金流量筛选方案,再用净现值或内部报酬率对现金流量够的方案做比较,提出建议。从家族的观点,父子三人的净现值可相加取最高者;从出资人的观点,内部报酬率应选择对马俊最低的方案。
5.生涯模拟:分别制作父子三人的家庭生涯模拟表,算出实现所有理财目标应有的内部报酬率,由于资产总额高,需要的内部报酬率应很低,可提升三人的生活水准,提高慈善基金会捐赠额,或为下一代做财产转移计划。